Xrhmatisthrio diaxeirishs kefalaiwn

Η σωστή διαχείριση των πόρων είναι μια ευαίσθητη περιοχή. Η έλλειψη γνώσεων στην τρέχουσα περιοχή έχει οδηγήσει ήδη περισσότερες από μία εταιρείες στο τέλος. Γιατί είναι εξίσου σημαντική η επιδέξια διαχείριση χρήσιμου υλικού;

Ο υπάλληλος πρέπει να αισθάνεται μακριά στην επιχείρησηΠρώτα από όλα θα πρέπει να σκεφτείτε τι ακριβώς ακριβώς είναι το προαναφερόμενο τομέα. Ορισμένοι έχουν την εσφαλμένη πεποίθηση ότι η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού δεν είναι παρά χειραγώγηση. Η αλήθεια είναι εκεί, αλλά ένα πράγμα ότι το σκέλος αυτό του καταστήματος είναι κατά κύριο λόγο για να φέρει τον εργαζόμενο να αισθάνονται τόσο στην πολωνική εταιρία. Όπως έγραψα Andrew Carnegie, ο βιομήχανος ο οποίος είναι γνωστός ταυτόχρονα με διάφορους πελάτες στον κόσμο: «οι άνθρωποι πηγαίνουν για τα χρήματα, αλλά θα σας δώσω μια ακολουθήσει πολύ δρόμο ακόμη, αν τους δείξουμε την επίδραση, σας ανταμείψει τον έπαινο και την αναγνώριση.»

Σύστημα κινήτρων και ανταμοιβώνΣτην πράξη, η διαχείριση του ανθρώπινου κεφαλαίου βασίζεται στη χρήση της μεθόδου των ανταμοιβών και των κινήτρων. Είναι όλα σχετικά με το να κάνεις έναν υπάλληλο να αισθάνεται καλά σε μια πολωνική εταιρεία, γιατί συνήθως θα ήθελα να πουλήσω, τέχνη και έσοδα από αυτό. Πρέπει να γίνει κατανοητό ότι η επιχείρησή μας γίνεται με υπαλλήλους, οι οποίοι είναι σαν όργανα στο ανθρώπινο σώμα. Εάν τα όργανα είναι κατεστραμμένα, το σώμα δεν θα είναι στην πραγματικότητα. Θα πρέπει επίσης να γίνει κατανοητό ότι τα κίνητρα δεν είναι μόνο επιδόματα μετρητών (τα οποία είναι γνωστό ότι είναι απαραίτητα, στέλνουν σε μια πιο σοβαρή προσκόλληση του υπαλλήλου στην εταιρεία τους, αλλά και μπόνους λέξεων. Είναι καλή συνήθεια να συστήνετε έναν υπάλληλο για πολλή δουλειά, δίνοντάς του σεβασμό και φιλία. Από την άλλη πλευρά, όμως, πρέπει να γνωρίζουμε ότι έχουμε καθήκον να επισημάνουμε ένα λάθος σε ένα άτομο που δεν εκτελεί καλά τα καθήκοντά του, έτσι ώστε οι διαφημίσεις μας να μην βοηθήσουν, να την απελευθερώσουν και να αναγνωρίσουν έναν πιο καλό υπάλληλο.

Ατμόσφαιρα στο ρόλοΜόλις Εργάστηκα στην εταιρεία, η οποία προηγουμένως επιβραδύνθηκε σε μια γυναίκα. Ο λόγος ήταν εξαιρετικά λειτουργικές λύσεις - δεν αισθάνονται καλά στην εταιρεία, είχε μια εμπειρία που δεν μπορεί να περιοριστεί σε αυτό με σεβασμό, με άλλα λόγια, ο πρόεδρος δεν είχε καμία άποψη για την ορθή διαχείριση του ανθρώπινου υλικού. Μετά από μερικές εβδομάδες της γυναίκας, καθώς είχε μεγάλη προσόντα, πήρε το έργο στο κατάλληλο απασχόλησης στην εταιρεία του αντίθετου. Και τώρα σχεδόν ένα μήνα αργότερα, ο πρόεδρος άρχισε να τηλεφωνεί της με το αίτημα να επιστρέψουν στην εργασία και υπόσχεται μεγαλύτερη επιρροή. Και ξέρετε τι έκανε αυτή η γυναίκα; Εκείνη αρνήθηκε, γιατί στο όνομα της σύγχρονης ατμόσφαιρα ευθύνονται για ένα πολύ καλύτερο, και προέβλεψε εκεί καλύτερα. Εν κατακλείδι, ο πραγματικός τρόπος για να βοηθήσει τη διαχείριση του κεφαλαίου δεν προσφέρει μόνο τα μπόνους, αλλά και τη δυνατότητα να παρέχει μια άνετη ατμόσφαιρα στην παραγωγή, επειδή ένας ευτυχισμένος άνθρωπος λειτουργεί καλύτερα.